来源：体外诊断价值圈、中国政府采购网

近日，中国政府采购网发布《南昌市新建区人民医院检验科集约化采购项目结果公示》，中标金额3千万。

关于检验科试剂耗材整体集约化配权交给一家供应商这一模式，多年前就已经有不少医院的检验科开始实行这一模式，比如合富医疗很早就在探索这一服务模式。这种模式对于检验科，通过集约化配送，可以减少供应商的数量，降低检验科成本。

对于集约化供应企业来说，由于其具有完善的供应链体系和物流服务体系，比如：九州通等药企；润达、赛力斯、合富等该领域专业企业；或本地很有实力，同时拥有冷链物流和仓储体系的大代理商。虽然集约化配送价格有所下降，但是通过减少中间供应商，同时推荐科室使用自身代理的好产品或自产产品，这样的话还是有不小的利润空间，同时，通过整体体量的扩大换取**终利润净值空间。

医院和供应商，在不剥离检验科的工作人员编制问题，不损伤科室老师的利益的前提下。通过签订长时间、广范围的试剂耗材供应合同，签订检验科集约化配送服务合同，这样避免了检验科与不同试剂供应商打交道的繁琐，同时，通过降低成本提高科室绩效。

同时，近几年，医共体区检也成为另一种大面积普及的新模式。

区域检验中心作为医共体建设的一个重要组成部分，在近年来得到了迅猛的发展，许多区县级区域检验中心如雨后春笋般出现在大家面前。可以说只要有医共体的地方，均可以建设区域检验中心。

在医疗改革不断深化的背景下，越来越多检验科主动求变，通过实施涵盖试剂耗材、能源设备、流程岗位及人员文化的系统性集约化管理措施，这也是有效应对收入下降压力、提升运营效率、保障学科可持续发展的务实且必要的策略。