谋发展，求生存，这一直是各行各业的企业家所要面对的事情。

中国制药企业在发展过程中一直存在着许多问题：企业大而不强，小而不精；自我创新能力较弱；内部管理不严格；人才匮乏等等。这些问题存在于各个医药企业之间。随着“十二五”多项改革政策的实施，各个地方政府都将这些改革政策正式纳入了工作日程中，而制药企业的这些问题也将成为他们发展道路中的阻碍。

前几年，中国制药企业发生了一起将胶囊事件，该起事件在当时可以说是人尽皆知，一粒小小的胶囊反馈出许多制药企业内部问题，是企业管理方面出现大的漏洞，还是企业存在投机取巧的心理我们不得而知。胶囊事件出现以后，相关部门对其有过一系列的调查，但是在调查过程中我们发现这些制药企业中真正由医疗专业背景的人非常少！试问：连管理者都不是医疗专业人士，甚至不了解制药。如何制出让国民*放心的药物？制药不是做饭也不是做蛋糕，还是需要一定的科学技术含量的。而如今，国家也开始越来越重视制造业的管理，这不仅是为了国家发展更是为国民人身*着想。

21世纪已经不在是过去的年代，没有那么多有机可图，更没有那么多空子可以让企业家去钻。胶囊事件反馈出的问题值得制药企业人员去反思，该如何杜绝此类事件再次发生，该如何使企业健康成长于制药市场中。

制药企业应该诚信于民，对得起业界良心，追求产品质量才会使企业在发展过程中稳步上升。小编认为，制药企业引进专业人才固然重要，可是在引进专业人才的同时如果对企业内部人员多进行系统的培训和学习，对企业发展来说肯定是利大于弊的。当一个企业内部实力强硬时，怎能挡住他前进的步伐？