国家发展改革委办公厅发布了关于加强药品和医疗器械出厂价格的调查和监测工作的通知。药械企业底价招商营销模式转型之路一定会越走越快，打算转型的药械企业会越来越多，选择何种方式转型值得考量。

 在新的模式下代理商获得了解放，而且专注于产品的市场开发与推广上量。在归拢后的流通公司获得了较大的市场份额。为了帮助公司维护渠道秩序并拓展终端，*终实现了商业管控，需要将终端药械信息在企业面前彻底透明。为公司实现全国统一调配市场资源，实现规范有序的专业化学术推广等手段创造了基础。

药械企业如果能够通过强势手段用了短暂的时间就完成了营销模式的彻底改变，随着之后越做越强大，代理商要么成为企业员工，要么出局。在各地建立办事处，大量招聘终端销售代表，通过超级强势的完成了底价代理模式向直控终端的管理延伸，那么药械企业将能够顺利的进行营销转型。

 至于在财务转型、营销模式不发生太大变化的企业上还不能算是真正的转型。*多是转型前的财务准备，而且也只是对行业政策的一种顺应性调整，药械企业在短期与长远都能得到良性发展。而在生产企业针对招商模式转型的不同选择中，则命运完全不同，做好充分准备才是上策。随着药械信息化建设，以及医改政策的进一步深化，常规医院完全可以自己采购。虽然在集中采购上可以提高议价能力，但是一家医院和代理商之间的议价能力显然不在一个等级上，所以建立区域性药械供应保障体系至关重要。药械供应链的管理模式是我国药械流通的电子商务和物流配送体系改进的新思路。