为何我们在做市场的时候，经常在丢单？

为何潜在的客户都不愿意做我公司的代理商？

为何我公司的市场推广工作如此费力？

为何代理商积极性不高，业绩提升乏力？

为何业绩持续增长，企业却持续亏损？

为何持续低价的企业*终死掉，而高性价比的企业却越做越大？

解决以上问题的关键在哪里？抛开其他因素不谈，销售政策起到极其重要的作用，因为销售政策是整个营销管理体系的核心，也直接影响企业的生存和发展。

销售政策的概念

销售政策是一项销售措施。 折扣、返利、补偿、津贴、优惠、奖励……这些日常销售活动中，经销商与厂家谈的*多的字眼，争论*多的问题，就是常说的销售政策的一个方面。 销售政策是一系列引导性、激励性销售措施。它的目的就是促进销售，给销售带来保障和促进。

销售政策的制定与运用关系到一系列市场活动的顺利进行，是一项引导性、激励性销售措施。然物极则必反，泛滥则成灾。笔者王强认为现在常规类医疗器械因同质化很严重，一个产品通常有几十个乃至上百个竞争对手，如监护仪，注射器，B超，DR等，滥用优惠政策已形成恶性竞争，厂家之间的互相攀比，非晶硅平板DR成交价已降到23万/台，延长保修期，分期付款等促销政策，导致经销商的胃口越来越大、厂家丧失了市场主动权，处于极为尴尬的境地，130多家DR生产厂家，绝大多数不挣钱甚至出现亏本状态。销售政策制定不合理在于以下五个方面

1.  不合理

政策的不合理主要指政策本身是错误的，或者存在很大的漏洞，执行难度过大。还有就是政策的制定者们对市场不了解，或了解不透，不是在充分调研市场的基础上，根据市场的实际发展状况来制定政策，而是凭着自己的经验、想象，认为应该这样，应该那样，这就容易出台许多“形而上学”的政策，直接导致销售政策的变形，*后执行效果可想而知，这个是政策不合理*主要的原因。

2.    欠缺整体的规划和前瞻性

政策由于它具有特殊的权威性、前瞻性、全面性和指导性的特点，实施以后对市场的发展、产品的销售会产生很大的影响，甚至关系到这个产品在某个区域市场甚至全国市场的前途命运。

但是由于一些决策者出于各种原因，比如片面追求短期的个人业绩、自身综合素质偏低、对公司的忠诚度不高、个人工作积极性影响、市场环境比较恶劣、行业发展状况比较复杂等等，制定出的政策更多体现的是典型的片面行为、短期行为和暂时行为，并没有考虑到一个品牌的长期良性发展，这就是常说的“头疼医头，脚疼医脚”。

3.政策含糊或模棱两可

制定政策*根本的目的就是要人去执行，如果一个政策别人看不懂或理解不了，那执行起来就会产生很多偏差，*后的效果可想而知。那么如何消除或减少理解误差的产生呢？就是沟通体系的健全，加强沟通渠道的畅通和有效性，减少信息失真或缺失。

4.赊销，压货，放信誉额度政策

有些企业片面追求销售额或过度要求铺点数量，而屈从经销商压力，赊销货物或放信誉额度，这是*糟糕的销售政策。中国市场的代理商普遍信用不佳，许多厂家*担心货款回收问题，但实际操作中，又有时赊货或放信誉额度给客户，还有个别职业经理人在离职前在市场上大量压货或放政策，这不仅仅是工作失职问题，而是个人道德品质问题。

5.频繁运用进货奖励政策

所谓进货奖励，是指平时经销商根据合同价格进货的同时，只要订单达到一定额度，或者在厂家分配的额度内，可享受厂家额外提供的折扣或实物奖励。进货奖励政策产生下述结果：①经销商产品库存大量堆积。短期内厂家从销售报表上看销量大增，但从长期角度，排除市场推广、竞争等因素的影响，因库存增加，产品周转慢，总销量不见增长反可能下跌。②为经销商窜货、冲货推波助澜。大经销商会得到更多的进货奖励，常常将此批货物以低于厂价销往区外市场，*终自身年终奖励可能多了，但产品价格体系却混乱了。③终端网点并未因此而增加。另外，从进货奖励政策制定者的动机分析，动机可能是为了某些职业经理人员的某些个人利益。

销售政策包括对内的“销售人员的激励政策”和对外的“经销商销售政策”。笔者王强主要谈经销商销售政策。所谓经销商销售政策，就是通过利益之手促使通路各成员按照公司所设定的思路展开工作并达到预期效果的调控手段。厂家与经销商之间是一种利益关系，厂家要管理好市场，光靠说或告诉经销商如何做是没有用的，经销商又不是你的部下，凭什么听你的？所以我们要通过销售政策促使通路各成员按照我们所设定的思路运作，促进市场良性发展。从经销商角度来说，过度的优惠政策是有惯性的。给予容易，而收回就很难。一旦厂家要取消额外的优惠政策，经销商就不习惯了，反而认为这是不正常的，是你厂家欠了他的。

销售政策是市场营销环节中*能体现灵活性、*难把握的一个重要组成部份。分析、计划、执行、控制是市场营销的重要组成部份，而销售政策的制定与运用就是控制部份的关键。笔者王强认为如何制定经销商政策是每个生产企业都十分慎重和重视的问题，一个好的政策可使经销商*大限度地发挥积极性和主动性，并饱含热情地投入到销售工作中，使企业的销售工作顺利、健康地进行，而一个不成功政策的出台，不仅经销商不会签订经销合同，而且可能会因此耽误销售工作的正常开展，等到再重新制定好销售政策时，可能会因为对企业的不信任而失去部分经销商。因此，企业如何制定一个好的经销商政策，就成为企业销售工作能否顺利开展的重要条件。

一份完整的经销商激励销售政策主要包括结算、返利、市场管理、新产品销售奖励和特殊激励五部分。一个目光长远的、权威的、有高度、有建设性的销售政策应该包括如下内容：1）价格政策；2）回款政策；3）促销政策；4）返利政策；5）专营权政策；6）传播政策；7）市场管理政策；8）服务政策；9）信息政策。

一、    价格政策

价格是影响厂家、经销商、医院等渠道成员的市场前途的重要因素,因此,制定正确的价格政策,是维护厂家利益、调动经销商积极性、吸引顾客购买、战胜竟争对手、开发和巩固市场的关键。

定价定天下定价：怎样做好产品价格的制定？

一是要符合公司的营销战略，是为了体现我的成本*优势？还是为了做差异化营销？还是为了给客户提供高附加值？这些都要考虑清楚后再定价格。

二是要考虑客户的需求，考虑客户的类型以及客户对价格的敏感度，考虑客户的价值取向。

三是要考虑成本，要测算自己的各种成本和支出，测算盈亏平衡点。

四是要考虑竞争因素，考虑竞争对手的价格。

企业每次对价格体系重大调整都意味着你前期的努力白费了，客户死掉了，还有负面影响要花很长时间消除，“失价失全局”是*好的写照。

企业对经销商采取的价格政策有以下几种:

1.可变价格政策。即价格是根据交易双方的谈判结果来决定的。这种政策多在相同产品不同品牌竞争激烈而卖方又难以渗入市场的情况下使用。

2.非可变价格政策。采取这种价格政策,那就没有谈判的余地了。价格的差异是固定的。

3.底价政策，是一种中小企业常用的粗放型价格体系。其特征就是留自己的一定的利润空间，不顾及购买数量、不论什么人购买、也不管货物送到什么地方,价格都是相同的，其它的什么都不管。这是一种不变通的价格政策。

4.折扣价格。即价格根据购买的数量多少而变化。或对履行不同职能的经销商给予不同的折扣。如：省代和分销商因履行不同的经销职能而给予不同的折扣。

5.统一送货价格。对不同地方制定价格有两种方法,一种是统一送货价格。即*终价格是固定的,不考虑买者与卖者的距离,运费完全由卖者承担。

6.可变送货价格。即产品的基本价格是相同的,运输费用在基本价格之上另外相加。因此,对于不同地方的顾客来说,产品的*终价格要依他们距离卖方的远近而定。

企业销售价格结构体系设计

一是依据销售渠道成员所在阶层确定价格。企业必须设计好销售通路各环节的价格体系,即处理好省代价格、分销价、成交价之间的关系。由于销售通路各环节的价格设计直接影响到中间商的利益,从而影响中间商的积极性,决定着产品在市场上的前途,因此,企业必须重视。

二是按照客户的重要程度来确定价格。按照现有客户实绩或潜在实力而将客户分为A、B、C