门店管理是门艺术。如果你以为管管导购、做做小活动、收收钱就是门店管理的话那你就差远了。说实话我也不懂，因为每个行业的门店管理都是不一样的，服装行业有服装行业的玩法、餐饮业有餐饮业的玩法、药店有药店玩法。但是不管你怎么玩，都是要掏出用户的口袋里的钱。

很多老板在管理中会落入一个误区，我只要管理好我的店员、库存、流程等等就够了。的确，这些都是在门店管理中极其重要的，哪个环节都不能出错。这也是重视用户体验的一种表现。但是，现在时代不一样了，哪里都讲数据，餐饮讲翻台率、服装讲试穿率。光有服务没有数据你都不好意思说你在做门店。现在讲究数据管理、技术管理，仅仅以服务支撑的门店在市场反应上会慢很多，因为数据能够立体展现一家门店各方面的情况。那么药店该怎么将数据呢？

药店相对来说比较特殊，因为药店消费者一般不会进去逛。进了药店一般都会有消费，那么问题来了，消费者什么时候进的店，在店里停留多长时间，购买率几何，店铺人流多少。一家店铺当然很好记录，但是如果你的连锁店有十家二十家那你该怎么办。

现在很多公司都是用傻瓜式的计数方式，也就是我们平时所看到的用员工去计数，我们都知道人工计数我们都在为他的准确性担忧，而且也不可能每个环节都能准确的计到，那店铺应该怎么做才能准确有效的记录这些信息呢，那就需要我们能够与时俱进，用现代科技来解决这个问题。

深圳小舟科技开发的“每人计”就可以解决我们这个头疼的问题，通过装在门店的智能化设备，它可以准确的记录到顾客进店率、留客率、连带率、成交率和回头率。它可以增强门店市场适应能力，让我们准确的知道店铺哪个环节出了问题，这样我们也好对症下药,从而提高了我们门店的销售业绩

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