医疗器械行业是技术含量较高的行业，该行业的这一特性决定了医疗器械企业无法在所有细分领域研发生产，产品结构相对比较单一，为了快速壮大公司、丰富产品线企业必须走外延式发展的道路，即并购，在国外很多知名医疗器械企业都是通过并购的方式逐渐成长为行业巨头，我国也有这样的成功案例，并购作为医疗器械企业的*佳成长之路对于目前国内企业非常适合。

细数各国外医疗器械巨头都是通过并购的方式来壮大自己，强生是目前世界上*大的医疗器械公司，该公司从1992年就开始采用并购的发展方式，因此其产品线得到快速发展，目前该企业在心血管、骨科、耗材等多个热门领域都有涉足，这主要归功于并购的功劳。美敦力是另一家国际知名医疗器械企业，该公司*初的产品是心脏起搏器，随后产品开始在心血管疾病领域横向拓展，在心血管设备领域发展到一定程度后又开始在糖尿病、泌尿疾病、神经疾病等领域寻求发展，走的是典型的医疗器械行业并购之路，该公司目前发展非常不错，在全球排名也正因为新的并购而得以提升。

业内认为并购是整合的开始，整合又分为横向整合和纵向整合，横向即丰富本身自有产品线，对同类产品企业进行并购，将单一的治疗某种疾病的医疗器械发展成为一系列治疗该该类疾病的设备，就像美敦力从心脏起搏器横向开发治疗心律不齐、心颤等各类与心脏相关疾病的器械，让主营业务的种类和范围得以拓宽，这是并购*初比较常见的做法，在公司主营产品达到一定的程度无法再进一步提升之后就开始纵向整合，开始向主营产品的上下游发展，丰富整条产业链，例如并购原有设备的原材料企业，这样的做法可以大大降低公司成本，占有更多的社会资源，所以很多企业通过先横向后纵向并购来实现企业的壮大发展。

在我国，迈瑞等本土医疗器械企业巨头也是通过这样的方式来迅速壮大，相对于自主研发，并购可以更快地进入新的产品领域，*适合医疗器械企业，本土企业在医疗器械行业大发展的情况下，不防多采取这样外延式发展方式。

编辑：小郑   ylqx.qgyyzs.net