千里马遇伯乐，方能体现他的价值所在。不过换句话说，即使伯乐来了，千里马没有那种实力也是无用功。*终机会是留给有准备的人的。

过去，民营医院大量出现，并且没有好的规章制度。再加上过去时代发展的各种原因，导致市场人才匮乏，只要是一个好一点的人才，就有相对应的医疗企业来挖墙脚，民营医院之间存在一种“挖墙脚”现象。使得人才引进的成本不断上升。由于民营医院规模小，人才缺乏。那在物资采购方面也会比正规医院付出的成本大。人才引进成本高，物资采购成本高，导致民营医院出现较大的生存问题，如何继续生存，是民营医院需要思考的大问题。

从民营医院的角度来分析各个方面的问题：

人才方面的问题，单靠“挖墙脚”是不能解决根本问题的。医院医务人员的培训和学习才是长久之计。

从物资方面考虑，民营医院零星，散乱，没有好的整理性。所以采购的时候也是零乱的，不管是设备，耗材还是药品的成本，都是松散的。这也就无形间抬高了这些成本的价格。对民营医院生存也是一大难关。

从投资者角度来说，由于民营医院是不具备强有力地市场竞争性的，跟金融界基本不存在什么关联。在银行，民营医院都是不能贷款或者抵押的。存在相当大的风险。没有投资，没有银行借贷。民营医院只能依靠自己的资金运转。在一定程度上大大的限制了民营医院的发展。

综上所述，笔者建议，民营医院应当考虑自己的生存问题。那大家相互合作是一个不错的提议。各个民营医院形成一定的组织性，相互合作。也可以联合起来与大医院进行合作。不仅在资金上缓解一定的压力，在人才培训和采购方面。对民营医院都是有相当好处的。而民营医院健康成长，对国家的健康产业也是一大促进。

民营医院齐心协力，不仅提高了企业管理体系的科学性，也权衡了各方面的利益。