李天天在2012年年底，参加了在美国华盛顿“2012 mhealth summit”大会，他的演讲标题是“大机会，小生意(big opportunity, small business)”，讲述了他个人对中国移动医疗行业的一些观点：中美医疗体制截然不同，不能将美国的成功模式简单照搬到中国；中国公立医疗机构和政府对移动应用、大数据、云计算等还需较长时间来进行引导和教育；中国在移动医疗/健康领域的app虽然为数不少，但能够满足用户硬性需求的并不多，赢利模式还不够清晰。

    从语法角度看，“移动医疗”一词是偏正结构，“医疗”是主体，“移动”只是一种技术手段。首先，中国的诸多医药企业、医疗器械企业，对各种移动手段还是青睐有加。从全球趋势来看，各大跨国医药企业也纷纷开发相关的移动医疗产品，或侧重内容，或侧重工具，或侧重客户管理，而且预算充足，出手大方，确实令人心动。但是很容易演变成软件外包公司了，又陷入了拼价格、拼关系的怪圈中难以自拔。

    其次是对医疗机构，相对现有的医院信息化系统，移动医疗可以做到随时随地监测、分析、管理和共享数据，可以*大限度提高医疗的可及性和患者的*性，是住院患者电子病历系统的重要延伸。

    *后是面对消费者。我国正在大力兴建的居民健康档案侧重于社区居民的慢病管理和健康管理，理论上具有潜力更大的市场，毕竟住院患者还是少数，而且他们出院之后的长期跟踪随访、健康数据采集等更需要移动服务的大力介入。

    李天天*后说，做移动医疗和做社交、做游戏、做电商有显著不同，这个医疗器械行业的细分领域关乎健康，关乎性命，更关乎良心。很多时候看起来没那么时髦，没那么好玩，会很苦很累很受伤。但这就是医疗的本质：大医精诚，救死扶伤。